sábado, 14 de marzo de 2015

Tarea Resumen capitulo 5 ! Modelo Costo Volumen ! JS

Modelo Costo Volumen Utilidad
Factores que conforma el modelo costo-volumen-utilidad
Precio. Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factor Controlable por la empresa, ya que se debe complementar el mercado para establecer el precio.
Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como el mercado, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia.
Costo: El costo es el único que puede ser controlado directamente por la empresa, existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre costos, así como reducirlos al máximo (costeo basado en metas, costeo basado en actividades, etc.)
Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad

La utilidad de operación bajo este enfoque se obtiene de la siguiente manera:
+Ventas
- Costos variables
= Margen de contribución
- Costos fijos
= Utilidad de operación
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad, y
b) Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos.

Punto de equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio

 =Costo Fijos Totales / Precio – Costo Variable

Unidades por vender = Costos fijos + Unidad deseada / Margen de contribución unitario

La palanca de operación y riesgo

Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
También es la capacidad que posea la organización para cubrir el nivel de endeudamiento que tenga o  requiera, el apalancamiento no es malo todo depende de la situación que la empresa posea.

GAO =  MC / Utilidad   |   GAOP = Q*(PVu-CVu) / Q*(PVu-Cvu)-CF

El modelo costo-volumen-utilidad y el análisis de sensibilidad

1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.
4. Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima.

5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en información objetiva


sábado, 31 de enero de 2015

R/ Capitulo 2 ! Presupuestos Enfoque para la planificación Financiera !

Capitulo 2 Resumen ! Saavedra Jonathan 

El proceso de Presupuesto se inicia con el presupuesto de ventas.

Objetivos del presupuesto de ventas:

Determinar las Ventas en pesos, en unidades, en zonas y en vendedores por producto y periodo.
El presupuesto de Ventas permite realizar una revisión del plan estratégico , con las determinaciones de las cantidades a vender , también se puede determinar la inversión en activos fijos  permitiendo planificar los gastos operacionales  y con los ingresos se elaboran los flujos de efectivo.

Conceptos Bases

El Producto: Bienes o  servicios.
El consumidor: Población o cliente con necesidad de satisfacer sus demandas.
Demanda: bien o Servicio para ofrecer al consumidor.
Oferta: Es la cantidad de producto ofrecida por la competencia en el mercado.
Mercado Potencial: Mercado no cubierto al 100%
El precio. Valor que se le da al producto Final para su venta.

Tendencias de Mercado

El método de mínimos cuadrados utiliza tendencias.
Análisis de Serie Temporales: Se estudia e utiliza niveles históricos de ventas.
Ratios de venta: Relaciones entre el # de Unidades Vendidas y Su valor de pesos.
Tendencia  Lineal: Formula (   Y = a +bx    )

Método Económico Administrativo

Formula = [ (VP+- FE) x FA]

El Precio de Venta

Fijacion : Para determinar el precio se consideran Factores.
Buscar la rentabilidad es el objetivo de todas las compañías.
Aumentar el Volumen de ventas, Afrontar la competencia. Fortalecer la imagen corporativa

Biografía
María Constanza díaz y otros autores (2012). Presupuestos


martes, 20 de enero de 2015

Ensayo & MPConceptual Cap1-2 Presupuestos JSaavedra

Ensayo Capitulo 1 & 2: Libro Presupuestos

El proceso administrativo es el conjunto de funciones  para garantizar el buen funcionamiento de la empresa entre estos pasos se identifican; planificación, Organizar, Adm RH, Guiar y controlar, los cuales tiene sus objetivos que conllevan al fortalecimiento administrativo que toda  empresa debe conocer y si es posible aplicar en sus compañías. Estos pasos se retroalimentan entre sí, formando un ciclo continuo para el mejoramiento del desempeño administrativo.

Los fundamentos de la planificación y control de utilidades sirve para fortalecer las funciones de planificación y control  en la administración basándose en  planes estratégicos y tácticos conjunto con un buen proceso de manejo de presupuestos el cual controle y ayude a la administración en el alcance de sus diferentes metas de largo o media plazo establecidas anteriormente. También considerando diversos aspectos como el horizonte de planificación y la planificación periódica que son aspectos que si no son bien dirigidos pueden afectar de forma indirectas los objetivos de las compañías de esta forma el PCU se debe ir adaptando a las diferentes circunstancias que se puedan presentar.

Mapa Conceptual Cap 1-2 Presupuesto JSaavedra