sábado, 31 de enero de 2015

R/ Capitulo 2 ! Presupuestos Enfoque para la planificación Financiera !

Capitulo 2 Resumen ! Saavedra Jonathan 

El proceso de Presupuesto se inicia con el presupuesto de ventas.

Objetivos del presupuesto de ventas:

Determinar las Ventas en pesos, en unidades, en zonas y en vendedores por producto y periodo.
El presupuesto de Ventas permite realizar una revisión del plan estratégico , con las determinaciones de las cantidades a vender , también se puede determinar la inversión en activos fijos  permitiendo planificar los gastos operacionales  y con los ingresos se elaboran los flujos de efectivo.

Conceptos Bases

El Producto: Bienes o  servicios.
El consumidor: Población o cliente con necesidad de satisfacer sus demandas.
Demanda: bien o Servicio para ofrecer al consumidor.
Oferta: Es la cantidad de producto ofrecida por la competencia en el mercado.
Mercado Potencial: Mercado no cubierto al 100%
El precio. Valor que se le da al producto Final para su venta.

Tendencias de Mercado

El método de mínimos cuadrados utiliza tendencias.
Análisis de Serie Temporales: Se estudia e utiliza niveles históricos de ventas.
Ratios de venta: Relaciones entre el # de Unidades Vendidas y Su valor de pesos.
Tendencia  Lineal: Formula (   Y = a +bx    )

Método Económico Administrativo

Formula = [ (VP+- FE) x FA]

El Precio de Venta

Fijacion : Para determinar el precio se consideran Factores.
Buscar la rentabilidad es el objetivo de todas las compañías.
Aumentar el Volumen de ventas, Afrontar la competencia. Fortalecer la imagen corporativa

Biografía
María Constanza díaz y otros autores (2012). Presupuestos


martes, 20 de enero de 2015

Ensayo & MPConceptual Cap1-2 Presupuestos JSaavedra

Ensayo Capitulo 1 & 2: Libro Presupuestos

El proceso administrativo es el conjunto de funciones  para garantizar el buen funcionamiento de la empresa entre estos pasos se identifican; planificación, Organizar, Adm RH, Guiar y controlar, los cuales tiene sus objetivos que conllevan al fortalecimiento administrativo que toda  empresa debe conocer y si es posible aplicar en sus compañías. Estos pasos se retroalimentan entre sí, formando un ciclo continuo para el mejoramiento del desempeño administrativo.

Los fundamentos de la planificación y control de utilidades sirve para fortalecer las funciones de planificación y control  en la administración basándose en  planes estratégicos y tácticos conjunto con un buen proceso de manejo de presupuestos el cual controle y ayude a la administración en el alcance de sus diferentes metas de largo o media plazo establecidas anteriormente. También considerando diversos aspectos como el horizonte de planificación y la planificación periódica que son aspectos que si no son bien dirigidos pueden afectar de forma indirectas los objetivos de las compañías de esta forma el PCU se debe ir adaptando a las diferentes circunstancias que se puedan presentar.

Mapa Conceptual Cap 1-2 Presupuesto JSaavedra